Stratégie

Définir une stratégie de sécurité en lien avec la stratégie de l’entreprise

Traduire la stratégie en politique de sécurité en tenant compte des contraintes réglementaires, juridiques et financières de l’entreprise

Définir des exigences de sécurité pour couvrir les risques liés à l’activité de l’entreprise

Définir la stratégie de sensibilisation des collaborateurs de l’entreprise car, quelle que soit la qualité des outils et des procédures, la sécurité repose aussi sur les personnes

Organisation

Définir la gouvernance et attribuer les rôles et responsabilités

Mettre en place les processus et procédures de surveillance, de contrôle et d’évaluation de la sécurité

Piloter des projets de sécurité en apportant une expérience et des expertises sur des dispositifs de sécurité techniques et organisationnels

Mettre en place une organisation garantissant l’amélioration continue de la sécurité par la gestion des actifs, l’évaluation des vulnérabilités, l’appréciation des menaces et des risques pour définir les bonnes mesures de sécurité

Risques

Élaborer une méthode d’évaluation des risques et sensibilisation/formation des acteurs de l’entreprise participant à l’appréciation des risques

Piloter la gestion des risques par une approche adaptée voir simplifiée si nécessaire pour prendre en compte les spécificités de chaque entreprise

Définir les priorités opérationnelles au regard des résultats des analyses de risques

Mettre en place et animer un comité des risques utilisant comme base de réflexion les informations métiers et les informations apprises par les outils d’analyses de sécurité

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